O mundo corporativo vive um momento de transição na forma de
administração da força de trabalho. O estilo moderninho de gestão de
pessoas, praticado primeiramente pelas empresas de tecnologia, como o
Google, não é apenas uma moda. Para David Ulrich, professor de Gestão na
Ross School of Busines, da Universidade de Michigan, essa transição não
tem volta.
A base de todo esse movimento estaria na incorporação
definitiva da tecnologia na mão-de-obra e na rotina de trabalho. “A
tecnologia e a mobilidade estão no centro das adaptações que as empresas
precisam fazer para se adequar ao mercado de trabalho”, afirma o
professor, considerado a maior autoridade em gestão-de-pessoas do mundo.
Em visita a São Paulo para o Fórum HSM - Gestão e Liderança, o
especialista mencionou uma realidade bastante comum aos habitantes de
grandes metrópoles. “Há seis anos venho aqui e enfrento grandes
congestionamentos. Penso no quanto de produtividade perde-se aqui
enquanto essas pessoas poderiam estar trabalhando em suas casas”,
afirma. “A tecnologia mudou também a localidade do trabalho.”
Outro ponto fundamental está no balanço entre vida pessoal e
profissional – e quem vem liderando esse movimento é o público mais
jovem, ou a polêmica Geração Y. “O trabalho não dá sentido à vida dos
jovens, é apenas mais uma das faces deles. Os mais jovens pensam e vivem
diferente”, afirma.
Variedade - Embora o apelo desses elementos
seja universal, Ulrich faz questão de lembrar que “nenhuma ferramenta
funciona em todos os lugares”.
Da mesma forma, as políticas de recursos humanos tendem a ser
cada vez menos generalistas. “Os times de melhores performances
apresentam uma grande diversidade de práticas”, diz.
No entanto, os valores e a cultura da empresa devem permear
toda a equipe - e devem sim ser critérios eliminatórios na escolha dos
candidatos, mesmo em momentos de escassez de talentos. “É possível
ensinar processos e técnicas, mas valores e cultura devem vir com a
pessoa”, afirma.
No mesmo sentido, Ulrich entende que as habilidades de
liderança devem vir com os profissionais. “Todo líder pode conduzir
qualquer companhia, desde que aprenda um mínimo de habilidades
técnicas”, afirma.
Fonte: Info.
Fonte: Info.
